미국의 전통 있는 대규모 상장 기업들은 과도하게 KPI에만 주력하는 관리 체계로 회사를 운영하는 경우가 많다는 것입니다. 각 부서의 KPI에는 일정한 합리성이 있지만, 각각의 KPI를 가지고 전원이 매진했을 때 그것이 진짜 성과가 될지 아닐지는 또 다른 문제지요. 각 부서의 KPI는 완전한 MECE와 같이 중복되지 않고 누락도 없는 상태가 아닙니다.