본래 비즈니스란 각자 전략을 세워 서로 차이를 만들어가는 겁니다. 결과적으로 한 업계에서 동시에 복수의 승자가 나올 수 있는 거죠. 이를테면 같은 의복 업체지만 자라도, 유니클로도 모두 ‘승자’입니다. 더 작은 브랜드로 실적을 올리고 있는 업체도 승자라고 할 수 있고요. 시가총액이 적다고 해서 진 것은 아니죠. 이런 점에서 비즈니스는 스포츠와 비슷한 듯하면서도 사실은 전혀 다른 성격을 띠고 있습니다…스토리가 전략이 되는 예술형 비즈니스로 포지셔닝해서 경합을 피하고 각각의 영역에서 공존할 수 있는 세계로 갈 것…이것이 우리가 마주해야 할 과제