GE는 휴대용 심전도계 개발을 통해 중요한 교훈을 얻었다. 미국 시장을 위한 제품을 개발한 후 나중에 그 제품으로 신흥 시장에 진출하는 기존 전략은 리스크가 높다는 것이었다…그보다 더 똑똑한 대안은 기존의 표준적 관행을 변화시킨 역혁신이다. 필요 사항을 맞추기는 더 힘들지만 제품 구현 과정에 비용이 적게 드는 신흥개발국 시장의 니즈에 맞춘 제품을 개발한 후 그 제품을 선진국 시장에 역공급하는 것이다…많은 기업이 제품 개발을 위해 역혁신 접근법을 활용한다. 이들은 새로운 제품 아이디어를 신흥 시장에서 테스트하면서, 추후 진출하게 될 선진국 시장보다 요구 사항을 맞추기 더 어려운 소비자들로부터 적은 비용으로 신속한 피드백을 수집한다.