제가 구조를 만드는 데 주력한 것은 무인양품을 실행력 일류 기업으로 만들기 위해서였습니다. 당시의 슬로건은 ‘실행 95퍼센트, 계획 5퍼센트’. 세존의 ‘상식’은 우리 회사의 ‘비상식’이 되었습니다…실행력 있는 팀을 만들기 위해서는 쓸데없는 작업을 철저히 없애고, 현장 사원이 능동적으로 움직일 수 있는 구조를 만드는 것이 꼭 필요합니다.