비즈니스 모델이 한계에 부짇힌 ‘도요타의 변화’, 고테라 사장은 이러한 변화를 인정하고 다변화하는 자동차 이용 형태에 대응할만한 새로운 비즈니스 모델을 구축하는 일이 시급하다고 판단했다. 사업화를 진행하며 가장 중시한 점은 속도였다. “스타트업이라면 어떻게 했을까?’하고 계속 되물었다.”